2025年，金桥路街道在市委市政府及市司法局的坚强指导下，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大及二十届二中、三中、四中全会精神，紧扣法治政府建设目标任务，将法治思维融入基层治理全过程，各项工作取得阶段性成效。现将全年工作情况总结如下：

一、取得的主要成绩

（一）完成情况

全年召开法治建设专题会议4次，制定并落实《金桥路街道2025年普法工作计划》，构建起"党工委统一领导、各部门齐抓共管、社会广泛参与"的工作格局。完成执法队伍专业化培训8场次，开展"法律七进"活动10余场，化解各类矛盾纠纷80余起，政务信息公开76条，各项年度目标任务均按节点推进。

（二）主要成绩

1.责任体系全面夯实：优化调整法治建设工作领导小组，将法治建设纳入年度考核，权重提升至15%，实现"年初部署、年中督查、年末考核"闭环管理。党政主要领导履行第一责任人职责，组织中心组法治学习4场，干部网上学法考试参学率、合格率均达100%。

2.执法规范显著提升：整合城管、安全生产等执法力量，推行"一支队伍管执法"，严格落实行政执法三项制度，全年无行政复议被撤销或行政诉讼败诉案件。创新"综合查一次"模式，涉企检查频次同比减少2次，执法效率大幅提升。

3.矛盾化解成效明显：建立街道级调解委员会1个、村居级10个，配备人民调解员6人、培育法治带头人10人、法律明白人30人，10个社区法律顾问服务实现全覆盖。矛盾纠纷调解成功率达95%以上。受理信访案件24宗，受理率、按期答复率均为100%，信访法治化水平持续提升。

4.普法氛围日益浓厚：打造法治宣传版面6块，法治成果展示版面一处，法治图书角2处，依托线上平台发布法治资讯50余条，组织节点主题宣传10余场，群众法治知晓率提升至85%以上。

（三）工作亮点

1.“1+10+20”法治工作体系：构建街道法治领导小组、社区法律明白人、网格法治联络员三级联动网络，20名普法志愿者联络员开展"网格法治服务日"活动，提供法律咨询1200余人次，打通法治服务"最后一公里"。

2. “法治+商圈”服务模式：在商业街区设立法治服务站，提供咨询、调解、援助"一站式"服务，全年接待商户咨询80余人次，调解纠纷20余件，获国家主流媒体作为优化营商环境典型案例推广。

3.“三调衔接”矛盾化解机制：创新"调解+信访+行政复议"联动模式，通过"居民点单、网格派单、法律明白人接单"机制，受理居民法治诉求150余件，办结率达95%以上，实现"小事不出网格、大事不出社区"。

二、主要经验做法

（一）强化队伍建设，筑牢执法根基

1、实施执法队伍"专业化培育工程"，选优配强执法力量，现持有国家执法证人员11人，针对柔性执法技巧、办案平台操作等内容开展专题培训8场次，重点提升现场执法和规范办案能力；开展行政执法人员法律知识及业务知识专题培训会4次，通过集中培训+自学的方法，不断提高行政执法人员的执法能力和法律知识素养，进一步规范行政执法行为，提高了办事处整体的行政执法水平。

（二）深化执法改革，提升服务效能

作为行政指导融入行政处罚试点单位，制定《综合查一次检查事项清单》，联合区城综局、市场监管局等部门开展联合检查2次，实现"进一次门、查多项事"。严格执行柔性执法规定，对小微企业轻微违法行为推行"首违不罚"，全年通过行政指导纠正违法行为30余起，下达整改违法行为通知书两份，既维护执法权威又彰显执法温度。建立执法全过程记录制度，案件文书规范率、事实认定准确率均达100%。

（三）聚焦基层治理，创新服务模式

1.“网格+法治”深度融合：设立网格法治联络点，推行每周三"法治门诊"服务，法律明白人参与调解矛盾纠纷50余件，成功率超90%，实现法治服务与网格治理同频共振。

2.法治护航营商环境：开展"法治护航进企业促发展"书记项目，走访大中小企业16家，收集解决企业法律诉求23个，依法保护经营主体合法权益。通过微信矩阵推送涉企政策法规，组织企业法治培训4场，覆盖经营者120余人次。

3.公共法律服务提质：创建许昌级民主法治社区7个，实现街道、社区法律顾问全覆盖，建立"线上咨询+线下服务"模式，全年提供法律援助10余件，合法性审查重大决策15件，确保行政行为合法合规。

三、存在的主要问题

（一）法治融合深度不足

部分部门和社区存在"重业务、轻法治"倾向，将法治工作视为附加任务，在民生服务、项目推进等工作中缺乏主动的法律风险预判，业务决策前合法性审查的刚性约束不足，法治与业务"两张皮"问题仍未完全解决。

（二）队伍建设存在短板

执法队伍人员缺口较大，面对复杂的城市管理任务常常捉襟见肘。调解员、法治联络员多为兼职，专业培训频次不足，处理物业、合同等复杂纠纷的能力有待提升，部分调解流程不够规范。

（三）宣传方式较为单一

普法宣传仍以集中讲座、发放手册等传统形式为主，占比达70%以上，互动性和吸引力不足。针对老年人防诈骗、青少年权益保护等特殊群体的定制化宣传较少，线上宣传内容同质化严重，传播效果有限。

（四）机制运行不够顺畅

线上办案平台存在短板。"调解+信访+复议"衔接机制虽已建立，但部门间信息共享不及时，案件流转周期较长，部分复杂纠纷化解效率偏低。

四、下步工作打算

（一）深化法治责任落实

1.建立业务决策法律风险评估机制，将合法性审查嵌入股室工作流程，每季度开展合规审查培训，提升全员法治意识。

2.优化考核评价体系，增加法治工作在业务考核中的权重，建立"以案释法"通报制度，倒逼法治责任落地。

（二）强化队伍与机制建设

1.积极与上级部门对接，争取编制补充执法力量，开展“法律明白人”进阶培训4场次，重点提升复杂纠纷处置能力。

2.协调上级部门完善办案平台功能，填补法规录入空白，力争2026年线上办案率达100%，建立部门信息共享数据库，缩短案件流转时间。

（三）创新普法与服务模式

1.打造"法治微课堂"短视频品牌，针对老年人、青少年制作定制化内容，计划推送12期，覆盖居民2000余人次。

2.深化"法治+商圈""法治+网格"模式，新增法治服务站1个、临时服务点2个，构建"15分钟法治服务圈"。

（四）优化矛盾化解体系

1.规范调解流程，编制《常见纠纷调解指引》，培训调解员10名，力争矛盾纠纷调解成功率稳定在95%以上。

2.健全"社区调解+司法确认+行政复议"闭环机制，每月召开矛盾化解研判会，实现源头预防、多元化解。

2025年，金桥路街道法治建设工作虽取得一定成效，但仍存在诸多不足。2026年，我们将以问题为导向，补短板、强弱项，切实将法治优势转化为治理效能，为辖区高质量发展提供坚实法治保障。