一是坚持专班推进，凝聚创建合力。镇党委成立6个专班，党建、城建、综治、信访等部门按创建标准分类指导，坚持“抓两头，带中间”，确保各项工作对标达标。各管理区根据每周任务安排加强督促指导，区委书记、区长每天深入社区调研，协助社区解决问题。各社区对照目标任务抓好工作落实，重点抓好短板弱项提升。

二是突出五项重点，牢牢抓住创建主线。建强社区支部书记、“两委”和党员三支队伍，不断加强基层能力作风建设；大力推进“双绑”机制，围绕钢材市场、民生合作社、浴柜陶瓷等打造示范社区，6个龙头企业绑定10个合作社，收益农户超过1873户。坚持“五分钱工程”“街排长制”，鼓励社区干部、群众共同参与，实现共建共治共享；围绕“三零”创建目标，紧盯信访稳定、扫黑除恶、防电信诈骗、防溺亡、社会治安等重点任务，不断压实网格责任，加大宣传力度，切实保障人民群众生命财产安全和社会大局稳定；整合功能要素，完善服务清单，投资90多万元对贾庄、樊楼等7个社区新时代文明实践站进行提升，在每月创文观摩中取得好的位次。

三是落实三项机制，确保创建成效。开展周调度，每周一安排本周创建重点，周五各管理区书记汇报工作进度，将“五星”支部创建工作纳入常态化督导内容，重点对后进社区进行督导，对发现问题及时通报、督促整改。组织周观摩，选取推进力度大和整改成效慢的社区作为观摩点，支部书记现场比成绩、揭短板，带动各社区互学互鉴，互促互进。深化结果运用，将“五星”支部创建纳入村级绩效考核排名，每月对各社区工作情况进行通报，将“五星”支部创建与工作人员评优评先、职级晋升挂钩，与社区项目和资金安排挂钩，树立鲜明的结果导向。